Indische Marken nutzen den Schub bei der heimischen Produktion und das Wachstum des E-Commerce, um neue Verbrauchergruppen in Städten der zweiten und dritten Ebene anzusprechen, berichteten Branchenführer auf dem News18 Rising Bharat Summit. Der Summit zeigte, wie sich sich verändernde Produktionskapazitäten und digitale Strategien den Handel und die Verteilungsmodelle verändern, mit Fokus auf heimische Produktion, flexible Lieferketten und wachsende Verbraucherwünsche.

Heimische Herstellung gewinnt an Momentum

Abhishek Chakraborty, CEO von DTDC Express, betonte die Volatilität des globalen Handelsumfelds in den letzten Jahren, die sowohl Hersteller als auch Logistikunternehmen zwingen, sich anzupassen. „Vor zwei oder drei Jahren gab es viel Unsicherheit für Logistik und Hersteller“, sagte er. „Der letzte Jahr hat einige der größten Umwälchungen im globalen Handel gebracht, ob aufgrund von Zöllen oder anderen Schocks.“

Chakraborty stellte fest, dass indische Marken und Händler die Störung als Gelegenheit genutzt haben, um die heimische Produktion zu stärken. „Ein Beispiel, das herausstach, ist, dass indische Marken, indische Händler und indische Hersteller sich entschlossen haben, sich aktiv auf die heimische Produktion und Herstellung zu konzentrieren“, sagte er.

Er fügte hinzu, dass sich der Wechsel nicht mehr nur auf multinationale Unternehmen beschränkt, die in Indien produzieren. „Nun, nicht nur die großen Marken oder MNCs, die herkamen und produzierten, haben wir indische heimische D2C-Marken, omnichannel-Marken, Marken, die völlig andere Verteilungsmodelle nutzen, die jetzt kommen und die Lieferketten- und Logistikkapazitäten nutzen, die wir aufgebaut haben.“

Günstige Markenerstellung fördert Unternehmertum

Gautam Kapoor, Mitgründer und CEO von PEP Brands (mCaffeine und Hyphen), sagte, dass sich das unternehmerische Denken in Indien immer stärker im E-Commerce ausdrückt. „Indien ist ein Land der Unternehmer. Ein großer Teil der jungen Bharat wird Unternehmer und nicht nach einem Job suchen“, sagte er.

Kapoor erklärte, dass der E-Commerce die Einstiegshürden für neue Marken verringert hat, indem er geringere Investitionen und flexible Herstellungsoptionen ermöglicht. „Ich denke, der E-Commerce ist einer der Orte, an denen Menschen viel Verbindung finden und in der Lage sind, Marken und Produkte zu erstellen, indem sie weniger Geld investieren“, sagte er.

Er fügte hinzu, dass das indische Herstellungsumfeld es Marken ermöglicht, zu experimentieren und klein zu starten. „Was das indische Herstellungsumfeld getan hat, ist, dass es jeder Marke die Möglichkeit gibt, zurückzugehen und einen Hersteller zu kontaktieren, um eine Mode-Marke, eine Pflegeprodukt-Marke oder eine Gesundheitsprodukt-Marke zu erstellen, wenn sie eine gute Idee haben, und dann in der Lage zu sein, kleine Mengen der Herstellung und Markenbildung zu erhalten, alles, also kann man wirklich wirklich jetzt beginnen.“

Kapoor fügte hinzu, dass dies eine Fülle neuer Marken mit interessanten Produkten und Markenbildung ausgelöst hat. „Das fördert eine Fülle neuer Marken mit interessanten Produkten und Markenbildung“, sagte er.

Indien der zweiten und dritten Ebene wird zu Wachstumsantrieb

Angad Kikla, CEO und Gründer von Citymall, sagte, dass während viel Aufmerksamkeit auf 10-minütige Lieferungen und städtische D2C-Marken gerichtet ist, die größte ungenutzte Chance in kleineren Städten und Haushalten der unteren Mittelschicht liegt. „In dieser gesamten Euphorie um 10-minütige Lieferungen, Mode, D2C-Marken usw. ist der größte Markt in Indien die untere Mittelschicht, die in Städten der zweiten, dritten und vierten Ebene lebt“, sagte er.

Kikla stellte fest, dass Lebensmittelversorgung, die etwa 40 % des Haushaltsausgaben ausmacht, in organisierten E-Commerce-Modellen unterrepräsentiert bleibt. „Außerdem ist die größte Kategorie, die Lebensmittelversorgung, die etwa 40 % der Ausgaben eines Haushalts ausmacht, vollständig ignoriert worden. Vielleicht, weil die Infrastruktur, die erforderlich ist, um eine Lebensmittelbestellung profitabel bis zum Kunden zu liefern, nicht geschaffen wurde. Wir (Citymall) versuchen, das zu tun.“

Er wies auch auf sich verändernde Konsumgewohnheiten hin, die durch digitale Inhalte getrieben werden. „Bei der unteren Mittelschicht gibt es viel Wunschbedürfnis, das durch die Verbreitung von Inhalten getrieben wird. Zum Beispiel auf unserer Plattform sehen wir viele neue Kategorien wie Koreanische Nudeln, die eine der größten wachsenden Kategorien ist, die auf unserer Plattform mehr als normale Nudeln verkauft werden.“

„Also wird viel Wunschbedürfnis durch Inhalte getrieben. Unsere Aufgabe ist es, diese Wünsche für diese Verbraucher erschwinglich zu machen“, fügte er hinzu.