マニフォールド氏が主張

マニフォールド氏は、BPの取締役会が火曜日に即時解任を発表した後、自身の行動に関する報道に反論した。自身の任期中、同氏の行動や同僚との関係について誰も問題を指摘しなかったと述べた。

BPの広報担当者は、「前会長の発言についてコメントします。私たちはこれまで表明した立場に変わりはありません。すべての従業員、特に彼の行動に影響を受けた従業員への責任があります」と述べた。

ガバナンスに関する懸念

マニフォールド氏は、「パワハラ」や「威圧的」な行動が原因で解任された。BPは、パワハラが解任の理由の一部だったかについてコメントを控えた。取締役会は統一してこの決定を行った。

木曜日、マニフォールド氏は、取締役会が自身の会長職を解任すると決定したことを受け入れたが、自身の任期中、行動や同僚との関係について問題が指摘されたことはないと述べた。「40年間の職務経験の中で、最近のような非難は受けたことがありません。私は完全にこれを否定します」と述べた。

マニフォールド氏は、会長としての優先事項、特に株主の利益について、「すべての人が共有していたわけではありません」と語った。「不必要な出費があれば、私は常に指摘してきました」と述べた。

マニフォールド氏は、「私自身はプライベートジェットの利用やスポーツイベントの企業招待券は興味ありません。コーヒーは自分で淹れ、昼食は地元のカフェで買っていました」と述べた。

取締役会内の対立とガバナンスの問題

火曜日、独立取締役のアマンダ・ブラン氏は、「ガバナンスの監督や行動に関する問題が受け入れがたいものであることを知り、失望しました。即時行動を起こしました」と述べた。マニフォールド氏は昨年9月に会社に参加し、翌月に会長に就任した。

就任当時、BPはマニフォールド氏に「戦略的リーダーシップと運用実績の強力な実績がある」と評価していた。会長としての経験について、マニフォールド氏は、「コストや業績、バランスシート、株主とのコミュニケーションの改革を推進するために、直接的に人を挑発した可能性があります」と述べた。

「しかし、緊急性を持って組織を推進する行動と、現在のように私の行動が描かれているとの間には、大きな隔たりがあります」と述べた。マニフォールド氏の解任は、昨月の株主総会で彼の就任に反対した株主がほぼ2割いたことと関連している。

BPの取締役会の混乱は、マニフォールド氏が自身の行動に関する非難が「嘘」と主張したことで深まった。長文の声明の中で、マニフォールド氏は、「BP会長としての任期中、誰も私の行動や同僚との関係について問題を指摘したことはありません」と述べた。

彼は、自身がFTSE 100企業を経営者会長のように支配しようとしていると報じられたことについても「ナンセンス」と述べた。マニフォールド氏は「他の多くの義務があり、今年の時点でロンドンのBPオフィスに13日しか滞在していない」と述べた。

BPは火曜日、マニフォールド氏を即時解任し、ガバナンスの基準、監督、行動に関する深刻な懸念を表明した。匿名の関係者を引用した報道では、彼の行動が会社内でのさまざまな同僚に対して攻撃的だったと報じられている。

木曜日、マニフォールド氏はこれらの報道を否定し、「私が受け入れられないのは、嘘が私のことについて流されていること、また誰もBPでの私の経験について匿名で発言することを許されてはいけないこと」だと述べた。マニフォールド氏は2025年10月に会長に就任し、それ以前にアイルランドの建材会社CRHのCEOとして10年以上勤務していた。

彼はBPで、石油会社の戦略の継続的な変化を監督する責任を負い、再び再生可能エネルギーへの投資を断念し、石炭や石油の採掘に焦点を当てることを任された。マニフォールド氏は、「コスト、業績、バランスシート、株主とのコミュニケーションの改革を推進する決意の下で、私は強く働き、人を直接的に挑発したかもしれません」と認めつつも、報道された行動について否定した。

「しかし、緊急性を持って組織を推進する行動と、現在のように私の行動が描かれているとの間には、大きな隔たりがあります」と述べた。彼は、40年間の職務経験の中で、これまでこのような非難は受けたことがないと強調した。また、「不必要な出費」を指摘したが、すべての人が同じ優先事項を持っているわけではないと述べた。

マニフォールド氏は、トップ経営陣が通常享受する特典の多くを断ったと述べ、それを「権限の文化」と呼んだ。それは、専属の運転手付きリムジン、プライベートジェットの利用、企業のホスピタリティの恩恵などである。「ロンドン滞在中に専属のリムジンをすぐに使えるようにする必要はありませんでした。ほとんどの人と同じように、歩いて、タクシー、電車などを使って移動しました。私はプライベートジェットの利用やスポーツイベントの企業招待券にも関心はありませんでした。コーヒーは自分で淹れ、昼食は地元のカフェで買っていました。大きなオフィスではなく、小さなオフィスにいました。豪華な家具や装飾は避けました。