웨스턴 케이프 주 나피어의 오버베르크 지역에서 아그리 드와라는 약 580헥타르의 땅을 운영하며 밀, 보리, 오트밀, 캐놀라 및 가축을 재배하고 있다. 이 기업은 남아프리카 공화국의 흑인들이 완전히 소유한 기업으로, 베테랑 농부인 코시 빅 반 츄일의 지도 아래 농장 노동자들이 전문적인 관리자로 성장하게 되었다.

반 츄일은 자신이 수년 전 멘토로부터 땅을 제공받아 농업을 시작했듯이, 단기적인 교육보다는 일상적인 참여와 공동 책임을 강조했다. 이 방법은 농업 학위를 취득한 후 약 20년의 경험을 쌓은 디아넬 피터스와 같은 인물을 리더십 역할로 성장시켰다. 또한, 공식적인 자격과 열정을 가진 젊은 인재인 안토니오 바이워도 이 지식을 이어가고 있다.

초기 성장은 파트너십을 통해 이루어졌다. 피에리포드즈는 현재 페리코 남아프리카 지역에 통합되었으나, 초기 단계에서 아그리 드와라가 316헥타르의 땅을 확보하는 데 도움을 주었다. 이 기반은 기업의 정규화와 확장에 기여했으며, 페리코의 구매 부서는 여전히 이 농장의 밀을 구매하고 있으며, 이는 지역 자원 확보와 신생 생산자 지원을 위한 목표와 일치한다.

남아프리카의 농업 부문은 기후 변화, 급등한 자원 비용, 그리고 대량의 밀 수입 등으로 어려움을 겪고 있다. 아그리 드와라는 지속적인 교육, 계절별 지식 교환, 지속 가능한 관행 등을 통해 이러한 압박에 대응하고 있으며, 기업 관계자들은 이러한 조치가 지역 생산의 회복력을 강화한다고 밝혔다.

이 모델은 장기간 장벽이 존재했던 분야에서 포용적인 소유권을 강조한다. 실질적인 멘토십, 안정적인 시장, 기회는 노동자들을 소유자로 전환시키며 참여 범위를 넓힌다. 운영이 안정되고 확장될수록 지역 사회도 혜택을 받는다.

반 츄일의 철학은 그의 시작과도 일치한다. 일시적인 지원보다는 지속적인 경험을 통해 발전해야 한다는 것이다. 아그리 드와라는 이 철학을 실현하며 식량 공급망을 강화하고 다음 세대의 농부를 키우고 있다. 이 기업의 제품은 페리코 같은 파트너를 통해 시장에 진입하며, 경제적 순환을 통해 운영을 지속한다.

초기에는 겸손한 노동자였던 팀은 지금은 재배, 수확, 판매의 전 과정을 관리한다. 피터스와 바이워는 이러한 전환을 잘 수행하며, 베테랑들의 교훈을 바탕으로 도전을 극복하고 혁신을 이끌고 있다. 페리코 대표들은 이 파트너십이 상호 이익을 창출하며, 신뢰할 수 있는 밀 공급이 기업의 지속 가능성 목표를 충족시킨다고 말했다.

국내 곡물 수요가 증가하는 가운데, 아그리 드와라의 접근 방식은 모범 사례가 될 수 있다. 인력 투자에는 생산성과 적응력의 수익이 따른다. 이 농장의 전망은 지역 사회 중심의 노력과 전략적 협력이 남아프리카 공화국의 농업 풍경을 재구성하는 방법을 보여준다.