XIAMEN, 7 de septiembre — El “Foro Gulangyu 2026: Mesa Redonda de Líderes Empresariales Mundiales sobre Inversión Global” se celebró este lunes en el Centro Internacional de Exposiciones de Xiamen. Actividad paralela destacada de la 26.ª Feria Internacional de Inversión y Comercio de China (CIFIT), la mesa redonda tomó como tema “la prevención y el control de los riesgos no comerciales de las empresas que se internacionalizan” y reunió a más de 400 invitados de gobiernos, misiones extranjeras en China, cámaras y asociaciones empresariales, firmas de servicios profesionales y empresas líderes. Su objetivo: ayudar a las empresas a leer las nuevas tendencias de la internacionalización, abrir vías de inversión seguras y eficientes, y construir una plataforma y un consenso para la cooperación y la inversión entre multinacionales y empresas chinas.

Sun Chanthol, viceprimer ministro de Camboya y primer vicepresidente del Consejo para el Desarrollo de Camboya; Wang Xun, vicepresidente de la Asociación de Centros de Comercio Mundial (WTCA); y Lin Ruiliang, vicegobernador de la provincia de Fujian, asistieron y pronunciaron discursos. La sesión de apertura fue moderada por Zhuang Rongliang, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal de Xiamen del PCCh y vicealcalde de Xiamen.

En la sesión de ponencias principales, Wu Yonghua, director ejecutivo y co-CEO de ANTA Group, intervino en representación de las empresas líderes del sector de artículos deportivos. Bajo el lema “pensar globalmente, operar localmente”, recorrió el camino de ANTA desde “gestionar bien marcas internacionales en China” hasta “llevar ANTA al mundo”, y lo resumió en tres reflexiones.

“La globalización no es una pregunta opcional, sino obligatoria. No se pueden abrir nuevos mercados por inercia; hay que coordinar la planificación global de alto nivel con una operación local de precisión”. — Wu Yonghua

A continuación, una versión editada de su intervención.

Desde el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el secretario general Xi Jinping ha subrayado en repetidas ocasiones el desarrollo abierto durante sus visitas de inspección a empresas, orientándolas a aprovechar tanto el mercado nacional como el internacional y ambos tipos de recursos para innovar, elevar el nivel de fabricación y ampliar las exportaciones, y alentándolas a atreverse a nadar en el vasto océano del mercado mundial y a lograr un mejor desarrollo mediante una apertura de mayor nivel.

Para las empresas, y en particular para la industria de artículos deportivos, la globalización no es opcional: es obligatoria. Desplegarse de forma proactiva en los mercados globales es a la vez la respuesta de la industria del deporte a la estrategia nacional de apertura y el camino inevitable para convertir a China en una potencia deportiva.

ANTA Group fijó en 2021 su estrategia central de “enfoque único, múltiples marcas, globalización”. En el primer semestre de 2026, los ingresos del grupo alcanzaron 43.510 millones de yuanes, un 12,9 % más interanual, lo que lo mantiene por quinto año consecutivo como líder del mercado chino y entre los tres primeros del mundo. Sumando Amer Sports, los ingresos del semestre totalizaron 67.980 millones de yuanes. A partir de esta experiencia, quiero compartir tres reflexiones.

ANTA Group ha trazado una estrategia de globalización en tres pasos.

Primer paso: gestionar bien marcas internacionales en China. En 2009, ANTA obtuvo los derechos de explotación de FILA en la Gran China. Tras más de una década de trabajo meticuloso del equipo, los ingresos de FILA pasaron de menos de 100 millones de yuanes a cerca de 30.000 millones, y Descente, otra marca del grupo, se convirtió en la tercera con ingresos superiores a 10.000 millones. La experiencia en la gestión de múltiples marcas y el singular modelo de negocio “marca más retail” acumulados en esos años fueron la base de todo lo que vino después.

Segundo paso: salir al exterior y gestionar marcas globales. En 2019, ANTA, junto con varios socios, adquirió Amer Sports. Conservó la identidad de las marcas extranjeras y sus equipos locales, exportó el sistema de gestión maduro de China e impulsó la salida a bolsa de Amer Sports en la Bolsa de Nueva York en 2024.

Tercer paso: llevar la propia marca ANTA al mundo. El Sudeste Asiático es la cabeza de puente. ANTA aprovecha la sinergia de su cartera de marcas para abrir paso a paso ese mercado y se expande progresivamente hacia Oriente Medio, el norte de África, Europa y Norteamérica.

Cada paso se apoya en el anterior, cimentando la globalización desde una visión de largo plazo.

La globalización no es un simple trasplante del modelo chino. Los nuevos mercados no se abren por inercia; hay que coordinar la planificación global de alto nivel con una operación local de precisión. A nivel de grupo, ANTA ha construido plataformas compartidas y unificadas de cadena de suministro global, digitalización, logística y gestión financiera para garantizar la ejecución de la estrategia. A nivel regional, cada mercado funciona con un mecanismo operativo plenamente localizado.

Tomemos el Sudeste Asiático. Más del 90 % del personal es local, y son esos equipos locales los que leen con precisión la demanda de los consumidores. Los productos se planifican según la cultura deportiva de cada país: en Indonesia, donde el bádminton es una pasión nacional, ANTA se ha centrado en una gama completa de equipamiento para ese deporte. Este modelo de “pensar globalmente, operar localmente” ha dado resultados claros. El plan de ANTA para el Sudeste Asiático es alcanzar 1.000 puntos de venta de la marca ANTA en 2028.

En su globalización, las empresas chinas se enfrentan a normativas medioambientales cada vez más estrictas y a barreras comerciales verdes en los mercados exteriores. La respuesta de ANTA es convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva de peso. El grupo ha definido el plan de sostenibilidad “1+3+5”, con el objetivo de la neutralidad de carbono de todo el grupo en 2050, e integra la sostenibilidad en toda la cadena de negocio, construyendo un sistema de valor compartido con consumidores, empleados, socios, sociedad y medio ambiente. ANTA asume además activamente su responsabilidad social global: ha establecido una cooperación mundial con la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR), mostrando en la escena internacional el sentido de responsabilidad de las empresas chinas.

ANTA colabora con la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) en iniciativas humanitarias globales.

La visión de ANTA Group es convertirse en el grupo multimarca de artículos deportivos líder en el mundo. El camino de la globalización es largo y no puede recorrerse sin socios de todos los ámbitos. ANTA es una empresa con un sueño. En 2005, su fundador, Ding Shizhong, proclamó que ANTA debía “ser la ANTA del mundo”. Siempre hemos creído que las empresas líderes de China serán algún día las empresas líderes del mundo. ANTA Group seguirá ofreciendo a los consumidores de todo el mundo productos deportivos de alta calidad y diversos, mostrará el atractivo de las marcas deportivas chinas, tenderá puentes entre China y el mundo con productos excelentes y se convertirá, paso a paso, en “la ANTA del mundo”.

Fuente: cuenta oficial de WeChat de ANTA Group, 7 de septiembre de 2026, “Foro Gulangyu 2026 | Wu Yonghua: tres reflexiones sobre ‘pensar globalmente, operar localmente’ de ANTA Group”.