인공지능(AI)이 비즈니스 결정에 점점 더 깊이 스며들고 있지만, 리더들의 준비도는 여전히 논란이 되고 있다. 스탠퍼드 AI 인덱스에 따르면 기업의 85%가 알고리즘을 시도 중이지만, 지속 가능한 성과를 내는 기업은 3%에 불과하다. 23%의 경영진만이 회사의 AI 시스템을 이해한다고 주장하는 가운데, 전략적 결정 과정에서 리더들이 머신러닝 모델에 의존하면서도 그 논리나 한계를 이해하지 못하는 상황이 우려된다. 문제는 기술적 것이 아니라 사고방식의 변화다. 통제와 직관에 기반한 전통적인 리더십 기술이 확률적이고 불투명한 AI 시스템에 적응해야 한다.

AI 시대의 리더십

AI가 비즈니스에 통합되더라도 리더를 대체하지는 않는다. 오히려 변화에 반응하지 않는 리더들이 무의미해질 뿐이다. ‘지능 증강(intelligent augmentation)’이라는 개념이 주목받고 있다. 이는 AI가 인간의 판단을 보완하는 방식으로 작용하는 것을 말한다. 하지만 이는 리더십 기술의 변화를 요구한다. ‘알고리즘 문해력(algorithmic literacy)’이 필요하다. 이는 경영진이 프로그래머가 되어야 한다는 뜻이 아니다. 알고리즘 설계자들과 협력하고, 정보에 입각한 결정을 내리는 것이 중요하다. 핵심은 AI 시스템의 편향과 경계를 이해하는 데 있다. 이를 통해 과도한 의존을 피하고 윤리적이고 효과적인 사용을 보장해야 한다.

EL PAÍS에 따르면, 진정한 혁신은 AI 자체보다는 리더들이 AI와 함께 일할 준비가 되어 있는지에 있다. 이 변화는 새로운 사고방식을 요구한다. 불확실성을 받아들이고, 기술과 협력하며, 지속적인 학습을 중시하는 태도다. 리더십의 미래는 인간과 알고리즘 지능을 연결할 수 있는 사람에게 속할 것이다.

교육과 혁신에서의 ‘클라시’

기업에서 리더십이 재정의되면서, ‘클라시(classi)’라는 단어는 교육과 기술 분야에서도 등장하고 있다. 오스트리아 틸리 지역에서는 기후 변화, 플라스틱 쓰레기, 빠른 패션 등 글로벌 문제를 다룬 창의적인 영화 프로젝트로 4개 학급이 시상받았다. 총 2,124명의 학생이 ‘SÜDLICH[T]ER’ 이니셔티브에 참여했다. 이 프로그램은 지역적 행동과 글로벌 결과 사이의 연결을 강조하는 것을 목표로 한다. 각 우승 학급은 젊은이들에게 글로벌 발전과 공동 책임을 인식시키기 위한 이니셔티브의 일환으로 1,000유로씩을 받았다.

한편, 자전거 분야에서는 영국 타이어 브랜드 파كور스가 ‘클래시파이드(Classified)’와 협력해 새로운 자전거 휠을 출시했다. 이 휠은 전통적인 변속기를 대체하는 내부 허브 기반의 기어 시스템을 채택했으며, 라디오로 조절된다. 5개 모델이 출시되며, 도로용과 그라벨용으로 설계되어 기존 자전거에도 설치할 수 있다. 하지만 내부 부품은 별도로 구매해야 하며, ‘클래시파이드’ 딜러에서 약 1,300유로에 판매된다. 출시 제품에는 탄소 림, S.O.N. 허브 발전기 옵션, 무게별 모델(1,160~1,620그램)이 포함된다.

개인 및 직업적 성장에서의 ‘클라시’

‘클라시’라는 단어의 영향은 개인 성장 이야기에서도 나타난다. 볼드 저니 매거진이 인터뷰한 치과의사 크리스 클라시는 가족에서 배운 근면성과 스포츠와 교육을 통해 강화된 노력이 장기적인 성공에 더 중요하다고 강조한다. 그는 미용 치의학에서의 접근 방식이 세부 사항에 대한 주의와 숙련된 팀과의 협력에 초점을 맞춘다. 이는 기술과 인간 전문성의 통합 추세를 반영한다. 그가 일하는 ‘아파 에스테틱’에서는 팀이 협력해 환자의 만족도와 결과를 모두 고려하는 아름다운 미소를 창조하는 것을 목표로 한다.

AI가 비즈니스, 교육, 기술을 변화시키면서 ‘클라시’라는 단어는 다양한 맥락에서 계속 등장하고 있다. 리더십, 교육, 자전거 혁신, 개인 성장 등에서 이 단어는 적응력, 창의성, 협력에 대한 강조를 반영한다. 이러한 발전은 전통적인 역할과 시스템이 새로운 도전과 기회를 맞이하면서 재구성되고 있음을 보여준다.