페레스트로يكا 개혁 이후 30년이 지난 지금, 베테랑 창업자는 현대 기업의 팀빌딩 활동에 대해 회의적인 입장을 밝혔다. 그는 이 같은 활동이 직원들에게 공정한 보상을 주지 않고도 더 많은 노동을 끌어내는 무효적이며 조작적인 방식이라고 말했다.

비즈니스 철학의 기원

소련 붕괴 후 1990년대 초반에 사업을 시작한 이 창업자는 신체제 하에서 기업 문화의 초기 모습을 회상했다. 당시에는 기업 윤리, 브랜딩, 팀빌딩 같은 개념은 거의 존재하지 않았다. 그는 최근 인터뷰에서 ‘모든 것이 새로웠다. 팀빌딩, 기업 윤리, 상징, 브랜딩, 표준 같은 것들 말이다.’라고 말했다.

초기 팀원들 간의 단합을 위해 그는 기업 행사, 자연 체험, 생일 축하 같은 활동을 조직했다. 그는 이 같은 활동이 단순한 즐거움을 위한 것이 아니라 직원들 간의 공동체감과 공동 목표를 형성하는 데 도움을 주었다고 말했다.

현대 직장의 현실

년월이 흐르면서 그의 직장 환경에 대한 인식도 바뀌었다. 그는 지금은 팀빌딩 활동에 대한 강조가 지나치고 역효과를 낼 수 있다고 보고 있다. 그는 ‘시간이 지나면서 이제 그런 방식으로 팀빌딩에 집중하는 건 중요하지 않다고 생각한다. 유일하게 내가 하는 일은 해가 끝나면 해가 끝나는 사람들을 해고하는 것뿐이다.’라고 말했다.

그는 현대 직장이 편안하고 스트레스 없는 환경을 우선시해야 한다고 주장한다. ‘우리 모두가 직장에서 많은 시간을 보내기 때문에, 편안한 환경이 더 좋다. 한 명의 문제가 많은 사람들의 삶을 망칠 수 있다.’고 그는 말했다.

하지만 그는 모든 직장 활동에 반대하는 것은 아니다. 그는 진정한 긍정적인 환경을 조성하는 활동과 착취를 위한 가면을 벗은 활동을 구분한다. ‘내 생각에 팀빌딩에 시간과 돈을 낭비하는 것보다는 더 높은 급여를 지급하는 것이 낫다.’고 그는 말했다.

급여가 최고의 팀빌딩

그는 직장 분위기 향상을 위한 간단하면서도 강력한 접근법으로 직원들에게 공정한 급여를 지급해야 한다고 주장한다. ‘가장 좋은 팀빌딩은 시장 평균보다 두 배 높은 급여이다. 만약 그렇게 하기 어려운 경우, 최소한 20% 더 높은 급여를 지급하는 것이 좋다. 그러면 모두가 기분이 좋아지고, 모두가 출근을 기대하게 될 것이다.’라고 그는 말했다.

그는 강제적인 기업 행사 조직을 하는 기업들을 비판하며, 이 같은 실천은 직원들의 개인 시간을 빼앗고 불만을 일으킬 수 있다고 지적했다. ‘직원들의 개인 생활에 간섭하지 말고, 회사 행사에 참석하도록 요구하며 그들의 시간을 빼앗지 말라. 그들은 스스로 알아서 해결할 것이다. 다만 그들의 업무에 대해 공정하게 보상해 주면 된다.’고 그는 말했다.

그의 견해는 현대 직장에서 직원 대우에 대한 더 넓은 우려를 반영한다. 그는 많은 기업 리더들이 직원을 낮은 급여로 대우하거나 개인 생활을 존중하지 않는 방식으로 세상을 더 나은 곳으로 만들려 한다고 경고한다. ‘이건 잘못된 것이다. 삶의 일반적인 원칙은, 우주를 따뜻하게 하거나 전 세계를 바꾸려 하지 말고, 주변에 조금 더 정의가 있도록 하라.’고 그는 말했다.

그의 견해는 1990년대에 현대 러시아 기업의 기초가 다져지는 시기에 경험한 것이며, 이는 현재 직장 문화를 바라보는 독특한 역사적 관점이다.

그의 견해는 공정한 급여와 업무-생활 균형에 대한 목소리를 높이고 있는 새로운 세대의 창업자들과 직원들에게 공감을 불러일으킬 가능성이 있다. 앞으로 몇 년 동안 더 많은 기업들이 노동 실천에 대해 감시를 받게 되면서 그의 메시지도 더 많은 지지를 얻을 것으로 보인다.